十年，是岁月的刻度，更是奋进的标尺。中石化江苏油建工程有限公司（以下简称：江苏油建）凝心聚力、砥砺奋进交出“非凡答卷”，一幅立体的画卷正在徐徐展开。

这十年，是江苏油建发展史上极不平凡的十年，市场开拓从国内到海外，实现了从分包到总包的华丽转变，项目国家从苏丹、阿尔及利亚拓展到加纳、加蓬、肯尼亚、沙特、乌干达等7个国家，年产值从800多万元逐步跃升到20多亿元；

这十年，是江苏油建发展质量最好的十年，累计完成施工产值152.29亿元，是“十二五”期间的3.3倍，根据2022年三季度报表统计，2022年有望突破20亿元；

这十年，是江苏油建发展势能积蓄最足的十年，荣获“全国文明单位”“中阿合作杰出贡献奖”“鲁班奖”“集团公司科技进步一等奖”等多项荣誉；

这十年，也是江苏油建员工得到实惠最多的十年，项目一线生活条件逐年改善，办公环境旧貌换新颜；“职工之家”建设稳步推进，精神文化生活日益丰富，“家”文化品牌建设成果喜人。

江苏油建执行董事、党委书记文学对公司“十四五”发展充满信心：“新时代展现新担当，新征程创造新业绩，作为为国家能源安全作贡献的油气管道建设单位，江苏油建将在‘一带一路’沿线国家致力于传播中国文明，弘扬中华文化，展现中国企业的责任担当。同时为社会持续创造更多价值，为业主提供优质服务，为员工创造幸福家园，打造成为具有强大品牌影响力、一流指标竞争力、高度创新驱动力和强烈社会责任感的企业，我们正在朝着‘以国际业务为主的子公司’目标笃定前行。”

厚积薄发 带动发展“加速器”

底子厚，底气才能足。资质就是底气，就是企业实力。十年来，江苏油建资质不断升级，成为增强企业竞争力的“核心”。2015年、2016年、2017年公司分别取得消防设施工程专业承包二级资质、输变电工程专业承包三级资质、电子与智能化工程专业承包二级资质、防水防腐保温工程二级资质。2018年，将石油化工工程施工总承包一级资质收入囊中。2021年，又取得电力工程施工总承包三级资质，标志着江苏油建在油、气、水、电、市政方面全面提升发展层级，全力推动业务做强做优。

企业要发展，人才是基石。江苏油建公司目前有员工1277人，高中级职称353人，一、二级建造师115人，造价工程师12人，注册安全工程师14人，平均年龄39.45岁，人员结构知识化、年轻化明显。公司选人用人从以前“伯乐相马”转为“规则赛马”，凭能力用干部，以实绩论英雄，“优者上、平者让、庸者下”的激励机制全面推进，让吃苦者吃香，优秀者优先，有为者有位。2020年以来，公司进行公开招聘，让15名干部走到了“前台”，11位原副职到了“幕后”，还设置了26个专业，选拔专家5名，主任师/高级主管10名，副主任师/主管42名。对“到期”干部的80%起立，进入新一轮“海选”。同时深化“三项制度”改革，通过“收入拉差”，把“亮剑决胜”的士气提起来。2019年以来，收入水平前20%人员全部来自项目一线。

科技强则企业强，江苏油建深知其中奥义。2017年3月，公司被中石化石油工程建设公司批准成立“全自动焊接中心”。2021年,公司“五化”工作主要围绕“机械化作业”开展，全自动焊、机械化补口等施工在国家管网项目成功应用，是国内为数不多同时掌握铜衬垫外焊、内焊两项全自动焊核心技术的公司。1200吨定向钻机在滨海LNG项目、黄河定向钻等项目成功应用，并在黄河创造了2867.3米国内同管径长距离定向钻穿越新纪录。2021年12月28日，集团公司命名石油工程建设公司汪宏辉创新工作室为中国石化示范性职工创新工作室。十年来，江苏油建科研成果丰硕累累。截至目前，累计承接省部级课题1项，局级课题9项，获局级科学技术奖6项，申请专利75件（含发明16件），授权专利59件（含发明8件），发表500余篇论文。2项研究成果通过集团公司科技部成果鉴定，达到国际先进水平。2021年参与的《安全高效智能油气长输管道建设关键技术与应用》成果获得集团公司科技进步奖一等奖。今年4月27日，公司《全自动焊机数据上传系统》创新成果入围首届大国工匠创新交流大会。

创新引擎 按下发展“快进键”

深化改革向广度和深度进军，以“转型发展为以国际业务为主的子公司”为目标，优化机构设置，修订项目管理制度，聚焦管理事项，完善风险防控体系，推进“两池两库”建设，实现精细化管理，释放高质量发展新动能，公司发展进入“快车道”。

2022年，公司通过成立项目经营管理中心，进一步提升公司商务报价、成本控制和分包管理水平，推动财务管理前移，从劳资、财务等8个岗位91名职工中，公开竞聘30人配置在管理中心，通过项目经营管理中心模块化、标准化、流程化运行，缩短管理流程，压实责任链条，精简审批步骤，大幅减少签字盖章次数，比原先流程压缩30%。同时公司进一步凸显了进度为重的考核导向，将项目进度符合率权重设置为60分，项目收款和现金流权重设置为20分，另外分设各15分的安全和质量考核权重，4个方面总分110分，经过实践，取得了较好效果。2021年，国内项目经理最高收入81.93万元，最低收入8.5万元。

2022年，历时几年的开发设计，公司项目管理信息平台正式上线，实现了项目管理流程化、规范化、模块化。用BIM建模，P6计划编制，早筹备、严执行，MIP17包项目获得业主沙特阿美91万美元的赶工奖。阜宁电厂专线项目面临时间紧、施工环境复杂、外协难度大等难题，仍然稳步推进、准点运行，受到西气东输公司领导的高度评价。中开线项目创造了全国管径711mm单机组单日焊接94道口的记录。皖东北项目历时12小时，高质量完成国家管网抢修任务，公司获评为国家管网“优秀承包商”，凭借西四线、滨海LNG、天合等项目的高质量运行，公司多次收到国家管网建设管理公司的表扬信。

今年以来，公司紧紧扭住绩效考核“牛鼻子”，全员绩效考核，全员末位调整，全体员工迅速从“要我干”转变为“我要干”，从“要我发展”转变为“我要发展”。截至今年9月底，新签合同54.307亿元，创下近十年的最高记录，主要经济指标更是逆势上扬，与去年同期相比增幅较大。

精准发力 引来发展“活水源”

市场是企业发展的源头活水。十年来，江苏油建公司坚持“立足江苏、拓展国内、开发海外”的市场战略，明确主攻方向——扎根江苏“大本营”，拓展国内“根据地”，开辟海外“新战场”。

在国内市场，江苏油建树牢“以低成本占市场、以先进技术揽市场、以优良现场换市场、以党建工作换市场”的开发理念，从扬州邵伯走出去，北上天津，南下海南，东去黄岛，西进酒泉，走遍黄河两岸、百越之地、烟雨江南、巴山蜀水、河西大地，在祖国的大地上留下了江苏油建人的足迹和身影。在油田建设市场，大力推进江苏油田、华东油气等市场滚动开发工作，对责任田精耕细作，充分利用自身地理、技术、长期合作等优势，中标油区框架协议施工项目。在系统内市场，充分发挥联合体投标一体化优势，中标天然气分公司建设项目，有效巩固了滚动开发局面。在国家管网市场，依托滨海LNG、天合等项目的扎实业绩，顺利中标西气东输四线、西气东输三线穿越工程、中开线互联互通工程、滨海LNG互联互通工程、滨海LNG阜宁电厂专线工程，持续在国家管网市场站稳站牢。

在海外市场，2012年，相继开辟了沙特、加蓬、加纳、肯尼亚四个有规模的海外市场。2019年中标了沙特阿美MIP17包项目。今年2月21日，公司在海外工程建设市场取得又一重大突破，历时长达五年多的艰辛付出和不懈努力，成功中标6.11亿美元乌干达TILENGA油气集输系统EPSCC项目，为公司海外市场提高发展质量、持续扩大规模打开了新局面。2022年，江苏油建公司统筹优化海外人力、装备、技术等资源配置，分区域开展市场开发工作，成立了以肯尼亚、加纳、阿尔及利亚和沙特为中心的东南非、西北非和中东三个区域项目管理部，做大市场、做响品牌，迈出了深度国际化发展的重要一步。

十年来，江苏油建承(参)建国内及海外近千个工程项目，累计合同金额超200多亿元。工程项目荣获中阿合作杰出贡献奖、中国建设工程鲁班奖（境外工程）、全国优秀施工企业、全国优秀焊接工程等多个国家级奖项以及江苏省质量安全管理五星企业、集团公司优质工程、优秀焊接工程等多项荣誉。

红色引领 锚定发展“航向标”

党建强则企业强，党建兴则企业兴。江苏油建始终坚持党的领导、加强党的建设，用高质量党建引领企业高质量发展。

公司党委近几年来立足于抓实三基工作，抓实基层和项目党支部战斗堡垒作用的发挥，围绕中心工作，在所属的1个党工委、1个党总支、28个基层（项目）党支部，深入开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，积极探索融入项目开展党建的新途径新方式，推行“九八五”议事决策制度、“四共四联、六融六促”工作机制和“微光效应”典型选树机制打通项目管理“最后一公里”，有效促进了党建工作与项目建设的嵌入融合、相互提升。

2018年，针对“四不四多”问题，公司制定了“九八五”议事决策制度。项目的决策对项目的成败具有决定性作用，而决策质量的高低取决于“议”。议什么、怎么议？我们通过走出去访、沉下去听、坐下来商，多次召开党委会研究“议”的内容。“八项费用”是工程项目的重要组成部分，是项目成本控制的重点，也是滋生腐败的温床。“五阶公开”代表项目实施的五个阶段，每个阶段公开不同的内容，坚持把员工关注的热点、易滋生腐败的环节、矛盾相对集中的问题以及薪酬分配等作为公开重点。

今年以来，我们把“以党建换市场”作为切入点，深入推进“四共四联、六融六促”工作机制（“四共”即大事共议、要事共商、实事共办、急事共决的议事规则，“四联”即创新政治联建、服务联抓、资源联享、文化联创的做事方式，“六融六促”即找准融入项目管理促平安、融入工程建设促绿色、融入队伍锤炼促发展、融入企地联动促友谊、融入项目监督促廉洁、融入难点问题促攻坚），与业主党支部做到“四同步、四对接”，每月开展主题党日活动，增强“三会一课”等党内政治生活的政治性、原则性、战斗性。国家管网江苏天然气管道有限责任公司党支部与滨海LNG天长-合肥项目党支部签订党建共建责任书，与项目业主一条心，一目标，共同把党建“软实力”转化为项目提质增效的“硬支撑”。

凭借多年来在党建工作方面取得的成效，2021年，在建党百年之际，公司党委获评集团公司“先进基层党组织”。2019、2020、2021年连续三年党建考核获评A档。

牢记使命 绽放发展“文明花”

江苏油建在开创高质量发展新局面的同时，不忘持续加强精神文明建设。2019年12月18日，江苏油建重组后第一次党代会制定了“一三六”奋斗目标，其中明确提出了力争到2025年，争创并荣获“全国文明单位”荣誉称号的目标，并制定了完善可行的实施计划，与业务工作同部署、同落实，定期研究，督促指导。

2020年新冠疫情发生以来，抗疫前线一直活跃着公司的身影。扬州疫情期间，社区人手短缺,任务紧急繁重,35名党员主动投身到抗疫最前沿，亮出志愿者身份，每天工作近13小时，协助社区工作人员开展各项工作。公司时刻关注国内外有关地区的疫情防控情况，截至目前已累计向奋战在海外一线的员工送上共计14.7万元慰问金、3.8万元慰问品以及50万元的防疫物资。

在非洲大地，深耕十余载，江苏油建多次与当地政府合作，无偿援助近百万元。在肯尼亚积极参与由业主肯尼亚发电公司组织的周边社区公益活动，为周边六所小学捐赠了学习用品，并完善了水源收集、储存基础设施，让原本没有自来水，依赖雨水采集的学校极大地缓解了用水紧张。在加纳给项目所在地警察局捐赠水泥，给项目所在地劳动局、移民局捐赠办公用品。

在国内，江苏油建积极开展精准扶贫工作，与湖南省凤凰县常年开展脱贫公益活动，购买3.24万元公益农产品，帮助扬州市甘泉街道焦巷村农产品打开销路。组织500多名员工志愿参与文明交通、志愿先行”文明交通劝导服务；开展爱心献血公益活动，累计献血6.3万cc；巾帼帮扶队连续6年捐资助学3.7万元，连续8年开展助残陪伴活动；常年开展植树节活动、爱心回收、环保义务宣传等活动，充分彰显了扬州的城市文明力量。

江苏油建创新先进典型宣传形式，2018年以来，公司打破常规模式，以“颁奖典礼”的形式宣传典型、讲述典型，累计表彰270余人，制作先进个人、集体长短视频近130余个，制作海报及相册150余个，制作先进典型系列微信40多期，均点击量1400+，充分展现了江苏油建人在项目攻坚中的优秀典型事迹。

2005年，江苏油建首次荣获“扬州市文明单位”，2009年，荣获“江苏省文明单位”，已保持“扬州市文明单位”“江苏省文明单位”荣誉称号十余年。2020年11月20日，江苏油建公司被中央精神文明建设指导委员会正式授予第六届“全国文明单位”荣誉称号。

攀高峰者，无惧风雨；破浪前行者，逆流而上。江苏油建站在“十四五”新起点，激荡新气象，以奋进者的姿态走好赶考之路、发展之路。

卜晓芹 郝明勤 闵晨

责任编辑：煜婕