宋莉丽经常组织公益学习沙龙

互联时代，企业高速发展，企业的竞争力显得格外重要。企业竞争力不仅在于市场开拓与产品创新，更在于企业管理。企业的管理能力是企业发展的内在动因，只有搭建稳定高效的管理机制，才能构筑充满活力的组织能力，并获得持续的发展，但很多企业的管理能力无法支撑业务的快速发展。

在扬州，很多企业在发展过程中，或多或少都会遇到或大或小的管理难题，而选择解决难题的方式，就有一种叫做“德韬”。“德韬”者，源于李德裕《李文饶集》中的“不劳孙子法，自得太公韬”，意思是“拥有用兵的谋虑”。

“凡人”小传

宋莉丽

扬州人，当过老师，做过企业高管，在扬州创办德韬企业管理咨询公司，为本土企业匹配高效的组织人才和发展解决方案。

“凡人”自述

每天和企业打交道，用全世界已经被验证的管理体系和管理机制，帮助企业缩短从不规范到规范的过程，直接找到最佳答案。

一本书改变人生

英语老师改行闯职场

宋莉丽，一位清秀优雅的扬州姑娘。从读书开始，就对英语很感兴趣。从淮阴师范学院英语专业毕业后，获得英语专业八级证书，顺理成章进入了扬州某学校，担任英语老师，过着一种安宁平静的生活。

所有的改变，是从一本《杜拉拉升职记》开始的，宋莉丽被书中杜拉拉的故事所吸引，杜拉拉也是学英语的，通过自己的个人奋斗最终取得了成功，这个励志又很“飒”的女孩成为了宋莉丽的“偶像”。她也是纵身一跃，从平静如水的学校跳向了波涛汹涌的职场。

为了有更好的职业机会，宋莉丽离开家乡，来到了南京的一家外资企业，这是一家有百年历史的美国纺织品公司，要在南京落户建厂。宋莉丽的第一份工作，是为一位从国外来的总裁做翻译。对于宋莉丽而言，她要跟着这位总裁从头开始，从建厂房到进设备到生产，她见证了这家企业在南京从无到有的过程，同时她也学习到如何和政府、和供应商、和员工打交道，自己也迅速完成了从学校到企业的角色转变。

新企业需要新员工，总裁安排她负责新员工入职培训。宋莉丽都是自己上课，讲述企业文化，阐述企业理念；因为对企业了如指掌，加上之前也有教师的经历，新员工们对于她的授课，都是极为欢迎的。

随着企业的不断发展，需要进行分层次人才培养了，不仅是刚入职的新员工需要培训，中层干部、核心高管们也都需要通过培训来提升自己。这时的宋莉丽已经晋升为培训主管，她需要根据企业员工的层次，分别安排他们进行定期的培训。为了能够更好进行培训内化工作，外请的老师给员工们培训时，宋莉丽也会在一旁听听，从而获得了不少企业管理的知识。唯独一门“精益管理”的课，是专门开给核心高管们上的，宋莉丽并没有权限去听，越是听不到越是好奇，宋莉丽对这门课始终保持着很强的渴求。

宋莉丽和团队小伙伴

职业规划再调整

参与外企的经营管理

宋莉丽有一位朋友是猎头，有一次打电话告诉她，有一家美国设备制造企业想在国内找一位执行秘书，希望宋莉丽去试一下。开始，宋莉丽一口回绝了，自己已经是培训主管了，怎么还要给别人当秘书？

经不住这位朋友的左右劝说，宋莉丽才答应去帮个忙。这家美国企业早在上世纪20年代就进入中国市场，在中国区担任总经理的是一位德国人，岁数不小了，做事非常严谨，他对秘书的英语口语要求非常高，一下子看中了宋莉丽，认为她就是合适的人选。

宋莉丽开始并没有答应，这位德国总经理不断跟她交流，有一次提出“职业规划”的问题，帮助宋莉丽明确了职业发展目标，并中肯评估目标和她现实能力的差距。当得知宋莉丽对于“精益管理”方面知识的渴求后，德国总经理承诺让她去学精益管理知识，帮助早日达成职业目标。对方的真诚，最终打动了宋莉丽。

入职后，这位德国总经理告诉宋莉丽，作为他的秘书，更多是一位他本人的分身，而不是处理个人事务的秘书。宋莉丽正式工作时，才知道这份工作要参与到企业的运营中，更像是一位助理，总经理不在中国时，要能够帮助总经理做出一些决定。

在这里，宋莉丽亲身感受到管理对于企业的重要性。每年年初时，她就要协助总经理，组织制定全年的经营目标，生产、销售以及各个经营部门的年度重点工作，也就是这个企业经营的“作战地图”。每个月，宋莉丽都要去监督各个环节的进展情况，生产值、销售额有没有达到标准？遇到了哪些瓶颈？出现问题如何解决？及时向总经理汇报。

宋莉丽很羡慕总经理的丰富经验，有时从一张报表中就能看出问题所在。在这家企业，宋莉丽学会了一整套科学化、流程化的管理体系，并在实践中不断印证。

回扬州自己创业

为企业寻找最佳答案

身为执行助理，宋莉丽也要参加各种培训，能够接触到很多国内企业。她不禁感触，国内企业在内部管理方面的理念和做法，和外资企业相比还是有差距的，很多国内企业的盈利，来源于外部资源优势，在争夺资源的同时，忽略了内部管理的大量潜能。

当然，有一些国内企业已经觉醒并且超越外资企业，比如华为。华为是改革开放以来，通过学习外资企业管理经验，蜕变成了一个跟外资企业管理水平相当的世界级跨国企业。华为大量引进高端人才，全面启动对标外资公司管理体系，并且选择了巨大无比的世界巨无霸IBM对标管理体系。在吸收外资先进管理模式的基础上，逐步打造适合华为实情的管理模式，支撑了华为从百亿到八千亿的跨越式发展，真正实现了通过优秀的管理驱动公司的商业成功和持续发展。

国内企业如今都有一个共同的需求：在公司不断变大的过程当中，如何驾驭公司进行有序、有效的管理？很多企业都想要学习解决这个问题，但是在哪学？怎么学？谁来教？这些都成为了企业求而不得的愿望。

正是此时，宋莉丽产生了自己创业的想法，用全世界已经被验证的管理体系和管理机制，帮助企业缩短从不规范到规范的过程，可以让企业从“摸索很长时间”到“直接找到最佳答案”，来应对竞争、客户需求的变化以及不断壮大的组织。

2018年，宋莉丽的“德韬咨询”在扬州开张。

宋莉丽的“德韬咨询”，其实就是“搭桥”，架构企业管理的实践平台，链接外部优秀管理资源及实践经验。帮助本土企业梳理自身问题，以问题为导向，逐步利用外部优秀实践启发思考，帮助企业建立适应自身的管理机制。

刚开始时，也没有太多人知晓“德韬咨询”。宋莉丽主动和身边认识的HR（人力资源）以及企业管理者聊天，发现很多扬州企业共同的问题，就是管理者都不会带团队。比如一个优秀的组员，提拔成为组长之后，不懂得如何有效调动组员，结果什么事都要自己干，比自己当组员时还要累。

宋莉丽组织大家开了一堂“新晋管理者转型”公益课。课程设计从管理任务、激励下属、发展关系几个维度，结合新晋管理者管理基本功要求，帮助新晋管理者快速掌握核心的管理技能，完成从“个人贡献者”到“团队管理者”的转变。每位前来上课的企业管理者和HR，都有一种茅塞顿开的感觉，一位临近退休的HR更是感叹，要是能早20年听到这样的课，管理上就少走弯路。

一个个积极的反馈更加坚定宋莉丽继续的决心，努力在扬州搭建一个供扬州企业朋友系统学习、持续交流的平台，定期邀请管理的实战专家老师，帮助大家能快速解决从战略到组织再到增长等各个企业发展过程遇到的高频问题。

就这样，宋莉丽的“德韬管理”吸引了越来越多的企业，每个企业所面对的管理问题都是不尽相同，宋莉丽就负责找到能够“对症下药”的老师。除了定期分享、高管内训、企业家训战等，宋莉丽还很注重“咨询陪跑”，除给予理念、方法的指导外，更重要的是陪伴企业的管理者要在过程中将理论与实践结合，不断总结，在实现成果落地的同时，将专家的方法、技能进行内化转移，积累组织能力。

5年来，“德韬管理”举办公益学习沙龙40多场，企业家训战班10多场，咨询辅导战略16家，绩效与激励20多家，累计服务培训400多场，各项满意度都在90%以上，真正让企业从管理中获得巨大的收益。

对话

立足扬州是因为热爱

记者：您现在服务的企业主要是哪些？

宋莉丽：主要是扬州的头部企业，如亚威机床、倍加洁、新大洋造船、亚普股份等。

记者：您有多年外企经验，也有很多老师资源，为什么选择扬州？如果在北上广，客户会不会更多？

宋莉丽：那是一定的，开始成立“德韬管理”时，就有人建议在南京或是苏州，但是我依然选择扬州，因为扬州是我的家乡，我看到不少扬州企业为了寻求更优管理，常常去上海、去北京学习，我能够把老师请到扬州来，也是方便扬州企业。

记者：这份工作是不是很辛苦？

宋莉丽：只要在工作，就不会觉得辛苦。我特别喜欢清代诗人袁枚的一首诗：“白日不到处，青春恰自来。苔花如米小，也学牡丹开。”我就是一朵无名小花，即使无人关注，也会执着开放，认真地把自己认为最美好的，毫无保留绽放给这个世界。 记者 王鑫

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